Stap 1. De strategische keuze maken
Je nadert of staat op een kruispunt. Je moet een richting bepalen, je afslag kiezen. Wij helpen je daarbij door je inzicht in het krachtenveld te geven en het beschikbare potentieel in beeld te brengen. Op basis daarvan kun je een kansrijke richting bepalen. Kruispunten bieden altijd kansen.
Inzicht in het krachtenveld en de onderstromen
Hoe ziet het krachtenveld eruit? Wat zijn de bewuste en onbewuste onderstromen waar je rekening mee moet houden? Welke richtingen kunnen worden gekozen? Wat is de richting met het meeste perspectief?
Helderheid over het beschikbare potentieel
Wat is het potentieel van jezelf, je team, je afdeling, je organisatie? Hoe kan het beschikbare potentieel worden herkend, gebruikt, ontwikkeld en met elkaar verbonden Hoe kan structureel meer uit het beschikbare potentieel en de verbindingen worden gehaald? Wat ontbreekt er voor het maken van strategische keuzes die impact hebben? Verandering is de enige constante.
Stap 2. De strategische keuze realiseren
Wat is er nodig om de gemaakte keuze te realiseren? Zijn alle plekken ingevuld? Zit iedereen op de juiste plek? Doet iedereen de juiste dingen op de juiste manier: GROW. Heb je mensen van buiten nodig: SEARCH. Het einde van iedere verbinding is het begin van een betere verbinding.
Wat is de meest kansrijke richting om de gemaakte strategische keuze te realiseren? In hoeverre kun je over de snelweg en waar moet je over ongebaande paden. Wat doe je als je beren op de weg ziet? Hoe ga je om met veranderingen die buiten je invloedssfeer liggen? Hoe blijf je flexibel zonder de gemaakte keuze uit het oog te verliezen? Zonder wrijving geen glans.
Wat zorgt voor de intrinsieke motivatie, het draagvlak en de acceptatie waardoor je mensen in beweging komen? Hoe realiseer je de gewenste kwaliteit?
Vaste onderdelen:
Er zijn meerdere wegen die naar Rome leiden, nieuwe wegen realiseer je niet in één dag. Er kan van alles gebeuren. Je komt situaties en mensen tegen die je niet of niet op dat moment had verwacht: we committeren ons voor minimaal een jaar aan elkaar.
Grow staat voor de weg die je aflegt, nadat je op het kruispunt strategische beslissingen hebt genomen. In hoeverre kun je over de snelweg en waar moet je over ongebaande paden. …
Search staat voor het vinden, plaatsen en onboarden van mensen op sleutelposities. Denk daarbij aan managers, directeuren, bestuurders, toezichthouders en commissarissen. Onze kandidaten hebben vertrouwelijkheid en privacy hoog in het …
De Founders van Diffrnt zijn Mr. Saskia van der Laak MMO en Ir. Frank Geraerts.
Van huis uit zijn we jurist en technisch bedrijfskundige en bouwbedrijfskundige. Wij hebben ervaring binnen corporates en MKB bedrijven en not-for-profit organisaties. Samen hebben we meer dan 75 jaar ervaring op gebied van succesvol veranderen, organisatie-ontwikkeling, nieuwe technologie, business development, werving & selectie, als eindverantwoordelijke, project-, proces- en interimmanager, consultant, lobbyist, vertrouwensadviseur, commissaris, coach, lobbyist, ondernemer en investeerder.
Wat ons verbindt is onze gedeelde visie op mensen, teams en organisaties. Samen zijn we in staat om opdrachtgevers te helpen om het volle potentieel tot wasdom te laten komen. Wij creëren veilige omgevingen waarin mensen zichzelf kunnen zijn en floreren. Onze aanpak is onconventioneel, holistisch, veilig, resultaatgericht maar zeker ook fun.
We staan voor een directe, verhelderende, verrijkende en succesvolle uitvoering van onze opdrachten.
Onze toegevoegde waarde samengevat:
Zelfevaluatie: vreemde ogen dwingen Doel van de jaarlijkse zelfevaluatie van toezichthouders c.q. bestuurders is om samen te reflecteren op het eigen functioneren en daarmee de eigen professionaliteit en deskundigheid verder …
Wil je meer weten over wat Diffrnt voor jouw of je organisatie kan betekenen? Bel of mail ons rechtstreeks.
Frank Geraerts +31 (0)6 54284344 
Saskia van der Laak +31 (0)6 29064929
KVK 70536880
Op al onze opdrachten zijn de Algemene voorwaarden van Diffrnt van toepassing.
Lees hier ons Privacy Statement.
